Дізнайтеся, чи маєте ви те, що потрібно, щоб стати підприємцем. Дізнайтеся про виклики, пристрасть і відданість, необхідні для створення швидкозростаючого бізнесу.
Цей розділ є уривком із Female Founders’ Playbook by Anne Boden ©2024 і відтворено з дозволу Kogan Page Ltd.
Чи готові ви побудувати швидкозростаючий бізнес?
Якщо ви усвідомлюєте, що так, ви підприємець у душі, і визнаєте, що у вас є багато переваг, про які ви навіть не думали раніше, необхідно прийняти рішення: чи хочете ви бути підприємець?
Чи справді ви захоплені побудовою бізнесу, який міг би змінити все та зробити життя ваших майбутніх клієнтів нескінченно кращим?
Це рішення не можна приймати легковажно. Не піддавайтеся потенціалу багатства та слави (якщо це вас спонукає). Як зазначено на початку розділу, ймовірність невдачі висока.
Це’це не найпростіший шлях. Настав час подумати про те, що для вас означатиме стати жінкою-засновником. Чи станеш ти щасливішим, якщо вирушиш у цю подорож?
Розмірковуючи над своїми мотиваціями, слід враховувати ряд елементів. По-перше, це терміни. Ніколи не буває ідеального часу для відкриття бізнесу, який швидко розвивається.
Однак вам потрібно враховувати, як це вплине на ваші особисті обставини. Це стосується ваших стосунків, але це також стосується грошей.
Це допомагає мати трохи грошей позаду, тому що вам потрібно буде їсти та оплачувати рахунки під час цієї підприємницької пригоди. Але, і це може здатися нерозумним, краще не мати надто багато грошей.
Існують цілі індустрії, спрямовані на те, щоб звільнити недосвідчених підприємців від їхніх грошей. Дуже легко витрачати гроші, думаючи, що вони допомагають тобі прогресувати.
Однак, якщо у вас буде дуже мало запасу, ви ’з більшою ймовірністю будете ретельніше розглядати кожне рішення. Особисті фінанси є важливим моментом, але вони не повинні порушувати угоду.
Подумайте також про те, що ще відбувається у вашому житті зараз. Більшість підприємців припускають, що їхній бізнес стане успішним через пару років, а вони підуть через п’ять років.
Реальність зовсім інша. Якщо це вдасться, а це велике «якщо», то це може зайняти 10 років або більше.
Рівень підприємництва різко падає серед жінок після 35 років, а це означає, що багато потенційних жінок-засновниць повинні розглядати дітей. У більшості випадків це спільне рішення створити сім’ю, тому партнери відіграють певну роль і, якщо все добре, рівноправну.
Справді, як написала Шеріл Сендберг у своїй книзі Нахилитися,
“Я щиро вірю, що найважливіше кар’єрне рішення, яке приймає жінка, це те, чи матиме вона супутника життя і хто цей партнер.”
Навіть з допомогою виховувати маленьких дітей і розвивати бізнес буде складно.
Софі Адельман, чиїй першій дитині було шість місяців, коли вона почала роботу з Multiverse, і яка згодом народила ще одну дитину через три роки створення стартапу, каже, що потрібно йти на свідомі компроміси.
Ще одне занепокоєння полягає в тому, як екосистема навколо компаній, що швидко розвиваються, дивиться на жінок-засновниць, які створюють сім’ї під час масштабування.
Зокрема, це стосується інвесторів, які приймають рішення щодо підтримки цих фірм. Світ, на щастя, пройшов довгий шлях і існує надійний захист материнства для жінок на робочому місці.
Однак нечувано, що інвестори відкрито запитують жінок-засновниць про їхні наміри, коли мова йде про дітей, або про їхнє рішення мати їх. Це якимось чином вдається проскочити через лазівку в законі.
Хоча Управління з питань фінансової поведінки регулює інвесторів, між різними сторонами немає трудового договору, тому дискримінаційні коментарі можуть проскочити без жодних засобів.
На щастя, таке трапляється дедалі рідше, і більшість венчурних капіталістів дотримуються більш освіченого підходу. Знову ж таки, обізнаність і відкрите обговорення є ключовими.
Щоб швидкозростаючий бізнес мав шанси на успіх, момент має бути правильний як з точки зору самого ринку, так і з особистої точки зору.
Коли жінки-засновники відчують, що у них є правильна ідея, вони можуть зробити собі певну послугу, зробивши паузу, щоб підтвердити, що вони особисто готові.
<стор.>Остання мотивація тісно пов’язана з темою наступного розділу, і це бізнес, який ви хочете створити.
Ваша ідея керується почуттям місії та мети, бажанням зробити світ кращим? Або ви просто хочете бути самим собі начальником?
Перше є набагато вагомішою причиною почати швидкозростаючий бізнес, і пристрасть до нього підтримає вас у важкі часи.
Коли я створював Starling Bank, я хотів розпочати бізнес, який мав би величезний вплив і збирався порушити межі. Я’не думав про особисті вигоди.
<стор.>У цьому розділі ми багато говорили про позитивні якості, навіть надздібності, які можуть зробити вас ідеальним підприємцем. Але, якщо ви добре знаєте себе, ви зрозумієте, що у вас є деякі риси особистості, які також можуть вас стримувати.
Ви можете відчувати огиду до невизначеності або не любити змін. Ви навіть можете бути перфекціоністом. Як ці характеристики вплинуть на ваш шлях до створення швидкозростаючого бізнесу?
Якщо ви враховуєте все це і все ще маєте гаряче бажання побудувати бізнес, що швидко розвивається, це чудова новина.
Тепер вам просто потрібно продовжити це.
Щоб прочитати книгу повністю, читачі SEJ мають ексклюзивний код знижки 25% і безкоштовну доставку до США та Великобританії. Використовуйте промокод SEJ25 на koganpage.com тут.